Triển khai mục tiêu - Chiến lược - Kế hoạch hành động DN SMEs

Giá tiền: 990,000 ^đ

Mua ngay

Vui lòng tải xuống để xem đầy đủ

Mua ngay

Thông tin tài liệu

Ngày đăng: 26/06/2025 03:57

1. Giới thiệu chung

Bộ tài liệu gồm 6 file template (B1–B6) được thiết kế theo quy trình quản trị doanh nghiệp bài bản:

B1. Định hướng – Mục tiêu doanh nghiệp 2025: Xác định tầm nhìn, sứ mệnh và mục tiêu chiến lược.
B2. Phân tích chiến lược: SWOT, VRIO, BSO và ST để đánh giá năng lực nội tại và môi trường.
B3. Xác lập Goal – Key Results – Tasks (OKR): Liên kết mục tiêu dài hạn với kết quả then chốt.
B4.1. Phân công & Phân nhiệm (RACI): Xác định trách nhiệm và quyền hạn cho từng vai trò.
B4.2. BSC – KPI: Thiết lập thẻ điểm cân bằng và chỉ số hiệu suất.
B5. Quản lý chi tiết mục tiêu, kết quả, nhiệm vụ chính (2025): Theo dõi tiến độ và thực thi.
B6. Quản lý rủi ro: Nhận diện, đánh giá và lập kế hoạch ứng phó.

Mỗi bước hướng dẫn sẽ giúp bạn tự thực thi quy trình này một cách logic và hệ thống.

Mở đầy đủ cả 6 file trong bộ template.
Chuẩn bị dữ liệu căn bản: thông tin doanh nghiệp (tầm nhìn, sứ mệnh), tổ chức nhân sự, số liệu tài chính gần nhất.
Dành thời gian họp/workshop nội bộ cho từng bước (mỗi bước ~1–2 giờ).
Phân công người chịu trách nhiệm chính cho cả quá trình (thường là Giám đốc điều hành hoặc Trưởng phòng Chiến lược).

Mở file B1. Định hướng – Mục tiêu doanh nghiệp 2025.xlsx.
Tại sheet ‘Vision & Mission’, điền tầm nhìn (Vision) và sứ mệnh (Mission) dựa trên định vị thương hiệu.
Tại sheet ‘Strategic Objectives’, liệt kê 3–5 mục tiêu chiến lược (SO) cho năm 2025.
Lưu ý: Mục tiêu phải SMART (Specific, Measurable, Achievable, Relevant, Time-bound).
Hoàn thành và chuyển sang bước 2

File B2.1: SWOT, VRIO, BSO, ST

Mở file B2.1 SWOT.Năng lực - VRIO - BSO - ST.xlsx.
Tại sheet 'SWOT', thực hiện:
- Liệt kê điểm mạnh (Strengths) và điểm yếu (Weaknesses).
- Liệt kê cơ hội (Opportunities) và thách thức (Threats).
Tại sheet 'VRIO', đánh giá từng năng lực nội tại theo tiêu chí Value, Rarity, Imitability, Organization.
Tại sheet 'BSO' (Business Strategic Options), liệt kê các phương án chiến lược từ kết quả SWOT & VRIO.
Tại sheet 'ST' (Strategic Thrusts), xác định ưu tiên chiến lược.

File B2.2: Phân tích bổ trợ

Mở file B3. Phân tích Goal - Key result - Tasks.xlsx.
Tại sheet ‘Objectives’, nhập 3–5 Mục tiêu chiến lược (từ B1).
Tại sheet ‘Key Results’, xác định 3–4 Kết quả then chốt cho từng Mục tiêu.
Tại sheet ‘Tasks’, liệt kê các Nhiệm vụ chính cần thực hiện để đạt từng Kết quả.
Sử dụng cột tiến độ (%) để theo dõi định kỳ.
Hoàn thành và chuyển sang bước 4.

File B4.2: BSC – KPI

Mở file B4.2 Template. BSC-KPI- Công ty.xlsx.
Tại sheet ‘BSC’, phân bổ Mục tiêu vào 4 Perspectives (Tài chính, Khách hàng, Quy trình nội bộ, Học hỏi & Phát triển).
Tại sheet ‘KPI’, xác định chỉ số đo lường cho từng Mục tiêu.
Thiết lập mục tiêu định lượng và kỳ đánh giá (quý/tháng).

File B4.1: RACI

Mở file B4.1 Phân công, phân nhiệm ... RACI.xlsx.
Tại sheet ‘RACI Matrix’, liệt kê các hoạt động chính và gán Responsible, Accountable, Consulted, Informed.
Đảm bảo mỗi nhiệm vụ có 1 Accountable và ít nhất 1 Responsible.
Lưu ý cập nhật danh sách nhân sự, phòng ban.
Hoàn thành và chuyển sang bước 5.

Tổ chức workshop nội bộ cho từng bước, đảm bảo sự tham gia của các bên liên quan.
Sử dụng màu sắc highlight để phân biệt các trạng thái và mức độ ưu tiên.
Thiết lập lịch đánh giá định kỳ (tuần/quý) và cập nhật dữ liệu kịp thời.
Đảm bảo các file được lưu trữ tập trung (SharePoint, Google Drive) và có phiên bản.